Ze is verrast door de gedrevenheid en de professionaliteit van de ’DICTU-collega’s. Iets wat ze al tijdens haar sollicitatiegesprek heeft ervaren. ‘Ook was ik toen blij verrast over de snelheid van handelen. Woensdag had ik het eerste gesprek, vrijdag al het tweede en een afspraak voor een assessment. Dat voelde zo goed en zo warm, dat ik zonder aarzelen ‘ja’ op de functie zei.’

Marijke Vos (43) is sinds mei 2019 hoofd Strategie van de DICTU-directie in Den Haag en fietst elke dag naar kantoor. ‘Omdat ik nu niet veel reistijd heb, heb ik voor een groot deel mijn avonden terug. Zo maak ik gebruik van mijn cultuurkaart om een concert, theater, cabaretvoorstelling of moderne dansvoorstelling te bezoeken. Daarnaast heb ik twee keer per week boksles. Dat is een mooie manier om mij ook fysiek te versterken.’

Voor DICTU werkte Marijke onder meer als commercieel directeur bij Hyarchis en manager Business Development bij Eneco. Ze studeerde Bedrijfskunde aan de Hogere Europese Beroepen Opleiding en volgde een verkorte masteropleiding Sales Leadership aan Universiteit Nyenrode.

Positief-kritisch sollicitatiegesprek

‘Toen ik bij DICTU op gesprek werd gevraagd, heb ik eerst in mijn netwerk rondgevraagd of zij mij wel bij DICTU vonden passen. De meesten dachten dat DICTU mij goed kon gebruiken, maar vroegen zich tegelijkertijd vanwege mijn achtergrond af of ik zelf wel blij zou worden van een baan bij het Rijk. Ik ben toen uit nieuwsgierigheid positief-kritisch het gesprek ingegaan om zelf een oordeel te kunnen vellen. Dat is erg goed bevallen. Ik merkte tijdens dat gesprek dat hier heel gedreven mensen werken, die je echt het gevoel geven het samen te willen doen. Ook ben ik onder de indruk dat we voor 80 ministeries en uitvoeringsorganen werken en daarmee ook een echte impact hebben op de Nederlandse samenleving.’

De directie waarvoor Marijke werkt, is nog jong. ‘We moeten ons nog op de kaart zetten. Veel van mijn tijd gaat dus zitten in het opbouwen van het team en het ontwikkelen van een teamgevoel. Zo bespreek ik elke twee weken met mijn team met welke zaken we bezig zijn en bekijken we in individuele gesprekken hoe onze teamleden zich verder willen ontwikkelen en hoe ik hen daarbij kan helpen.’

Positieve ervaringen delen

De komende tijd houdt Marijke zich vooral bezig met het veranderprogramma 2021 van DICTU. ‘Dat gaat over de wendbaarheid van onze organisatie. Wat hebben wij nodig om snel te kunnen inspelen op de veranderende vraag in de maatschappij? En wat missen we nog om aan te sluiten bij de nieuwe, andere technologische mogelijkheden? Dat proberen we waarderend te onderzoeken. Waarderend onderzoeken is een manier van kijken en doen, om voor positieve verandering te zorgen.

We vragen medewerkers in bijeenkomsten de momenten te benoemen waarop ze heel erg floreerden en wat er toen met hen gebeurde. Door die positieve ervaringen te benoemen, kunnen we aangeven wat binnen DICTU nog beter kan. Wat waarderen we in de huidige organisatie en hoe waarderen we onze eigen rol daarin? Maar ook: hoe ziet onze toekomst eruit als we onze organisatie nog succesvoller willen maken? We gaan dus, ieder in zijn eigen werkdomein, op zoek naar kleine succesjes om zo gezamenlijk DICTU verder te brengen.’